Un fabricant de métaux axé sur la croissance professionnelle (et personnelle)

Une partie de l'équipe Rexarc pose devant le nouveau rouleau de tôles de l'entreprise. De gauche à droite, Marci Nagel, comptabilité/RH ; Greg Rush, directeur du développement commercial ; Mark Elliott, directeur des opérations ; Rob Moyer, PDG ; Travis Strebig, ingénieur de conception principal ; et Gretchen Jones, directrice de l'exploitation. Images : Rexarc

Au début des années 2000, en tant que président de Rexarc International Inc., un fabricant du sud-ouest de l'Ohio, Joe Smith ne quittait jamais son domicile sans sa carte de visite. Bien sûr, Rexarc servait un créneau très interentreprises, fabriquant des installations de chargement de bouteilles d'acétylène et des systèmes de distribution de gaz pour l'industrie du gaz combustible, mais et s'il rencontrait par hasard un client potentiel ? Sans carte de visite, une rencontre fortuite pourrait se transformer en une opportunité perdue.

Ainsi, en 2005, lorsque Smith a demandé à son beau-petit-fils Rob Moyer s'il avait une carte de visite, Moyer connaissait le principe. «Je pensais qu'il me testait», a déclaré Moyer, qui était alors vice-président exécutif. « Alors j’ai sorti mes cartes de visite de mon portefeuille et je les lui ai présentées. »

Smith a jeté un coup d'œil aux cartes, a déclaré qu'il pensait qu'il en avait besoin de nouvelles, puis a posé un jeu de cartes nouvellement achetées sur son bureau. Ils ont dit : « Rob Moyer, président. »

Moyer regarda les cartes fraîchement imprimées. « Il m'a dit : « Je t'aiderai selon tes besoins. Mais j'ai vu trop d'entreprises ne pas réaliser leur potentiel parce que le vieil homme ne voulait pas s'écarter. Et je suis là pour toi. Mais ma présence ici ne vous mènera pas là où vous voulez aller. » Moyer avait rejoint l'entreprise trois ans auparavant et maintenant, à 22 ans, il la dirigeait.

En 2021, Moyer reste à la barre et il pousse désormais Rexarc, basé à West Alexandria, Ohio, dans une nouvelle direction. Pendant la majeure partie de son histoire, l'organisation s'est appuyée sur des sociétés extérieures pour rouler et fabriquer les réservoirs et les récipients entrant dans la composition de ses produits d'usine d'acétylène. Au cours des dernières années, cependant, l’entreprise s’est penchée sur la fabrication de récipients sous pression au niveau du code ASME. Aujourd'hui, l'entreprise fabrique non seulement ses propres cuves et réservoirs pour ses gammes de produits de systèmes carburant-gaz, mais elle vend également ses services de fabrication de cuves, de réservoirs et de tuyaux sur mesure.

Moyer a poussé à l'expansion pour deux raisons. Premièrement, le travail à façon devrait contribuer à contrecarrer la nature cyclique du secteur de l'acétylène. Deuxièmement, la stratégie a renforcé une culture d’atelier qui encourage la croissance professionnelle. Pour la plupart des employés de Rexarc, une carrière n'est pas une chose statique.

"La fabrication est notre mécanisme", a déclaré Moyer, "mais notre objectif est de permettre aux gens de se développer."

Il a ajouté que cela ne banalise pas la fabrication, mais fait exactement le contraire. L'acte de fabriquer des métaux est devenu un élément important de la vie des gens, qui stimule l'innovation et attire les talents, ce qui constitue la base de la croissance future.

Même à 22 ans, Moyer n’était pas étranger au développement personnel. Son beau-père, Fred Smith, avait dirigé Rexarc jusqu'à ce que la tragédie survienne en 2001. Smith a été assassiné lors d'un week-end de tir au piège, au cours duquel il a été kidnappé par une femme et son petit ami et tué avec une pelle.

"Je pense que lorsque vous êtes confronté à l'adversité, vous avez deux choix", a déclaré Moyer au Dayton Business Journal en 2005. "Vous pouvez ramper dans un trou et ne jamais vous en remettre, ou vous excellez."

En 2020, les équipes d'atelier de Rexarc ont réorganisé l'installation pour un flux optimal avec les nouveaux rouleaux de pliage et la table de brûlage de l'entreprise.

Moyer a choisi cette dernière solution. En 2002, il quitte l'Université de Cincinnati, où il étudiait l'éducation, pour rejoindre l'entreprise familiale, dont son beau-grand-père Joe Smith avait repris les rênes (bien qu'il retourne à l'université et obtienne un diplôme en éducation et en formation et développement d'entreprise). en 2011 de l'État de l'Ohio).

En 2005, Smith a offert à Moyer son nouveau jeu de cartes de visite. Rexarc était entré dans sa quatrième génération de dirigeants.

Au début du XXe siècle, une installation de soudage au gaz typique n'impliquait pas de bouteilles d'oxygène et d'acétylène expédiées depuis une usine de distribution. Au lieu de cela, les opérations de soudage extrayaient l’acétylène directement des générateurs d’acétylène portables.